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集團簡(jiǎn)介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營(yíng)機構41家
董事長(cháng)致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng )未來(lái)!
領(lǐng)導關(guān)懷心系員工、親切問(wèn)候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng )業(yè)者和先行者
組織機構科學(xué)、規范的扁平化組織架構，提升集團運營(yíng)效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰略一個(gè)目標、兩個(gè)方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設計甲級等32項經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
集團榮譽(yù)連續27年被美國《工程新聞?dòng)涗洝吩u為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進(jìn) 真誠合作 互利共贏(yíng)
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集團要聞
關(guān)注集團動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
板塊動(dòng)態(tài)關(guān)注板塊動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
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國際工程
在世界上100多個(gè)國家和地區開(kāi)展業(yè)務(wù)，在30多個(gè)國家和地區設立分子公司、辦事處。
國內工程覆蓋全國20多個(gè)?。ㄊ?、自治區），具備工程咨詢(xún)、設計、施工、運營(yíng)維護等一條龍實(shí)施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營(yíng)業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮綜合建設服務(wù)能力。
國際貿易中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
設計院中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
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集團公司召開(kāi)2021年度國內工程運營(yíng)分析會(huì )
2021年1月17日下午，國內業(yè)務(wù)部組織召開(kāi)集團公司2021年度國內工程運營(yíng)分析會(huì )。屠亞星副總經(jīng)理主持會(huì )議，宋勤波董事長(cháng)、朱新寶總經(jīng)理出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，國內工程板塊分子公司匯報了本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和2022年工作計劃。國內業(yè)務(wù)部負責人匯報了2021年度集團國內工程板塊總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和2022年工作計劃。安全總監及總部相關(guān)職能部門(mén)負責人從財務(wù)管理、合規經(jīng)營(yíng)、企業(yè)審計和生產(chǎn)安全四個(gè)方面提出了2022年度管理工作要求。 屠亞星對國內工程板塊2022年度工作提出要求，一是加強應收賬款管理，提升資金周轉效率。二是加強人才隊伍建設。三是進(jìn)一步加大遺留問(wèn)題的處置力度。四是繼續完善信息化系統建設。五是盡快實(shí)現管理團隊和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)本土化。六是嚴守疫情防控、安全生產(chǎn)和社會(huì )穩定三大風(fēng)險點(diǎn)，確保集團公司在重大節日和重要活動(dòng)期間運行平穩有序。 朱新寶首先肯定了國內工程板塊經(jīng)營(yíng)團隊的管理能力，對較好完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和處理遺留問(wèn)題的企業(yè)表示感謝，同時(shí)高度贊揚了年度安全生產(chǎn)和合規經(jīng)營(yíng)情況。他對應收賬款管控和供應商引進(jìn)評價(jià)體系建設提出了要求，強調國內工程業(yè)務(wù)板塊應繼續探索“投、融、建”一體化創(chuàng )新模式，繼續堅持高質(zhì)量發(fā)展和合規經(jīng)營(yíng)理念，繼續統籌改革創(chuàng )新與發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓與風(fēng)險管控、精細管理與人才培養的三大關(guān)系，保證集團健康穩定發(fā)展。
宋勤波對國內工程板塊在2021年度經(jīng)營(yíng)和安全管理上取得的成績(jì)表示肯定，對生產(chǎn)安全管理的進(jìn)步提出表?yè)P，同時(shí)提出三點(diǎn)要求，一是要加強管理班子團隊建設。國內工程板塊企業(yè)領(lǐng)導班子年輕化進(jìn)程落后于海外工程板塊，面對年齡老化、知識結構不合理的情況，企業(yè)負責人要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷強化集團經(jīng)營(yíng)理念，統一班子成員關(guān)于梯隊建設思想，為集團培養更多的優(yōu)秀青年人才。二是要進(jìn)一步加強成本管理意識。各單位要嚴格資金管理和成本控制，提高國內工程經(jīng)營(yíng)效益。三是要繼續提升人員薪酬管理水平，做到獎勤罰懶，實(shí)現企業(yè)高效運轉和集團高質(zhì)量發(fā)展。 集團總經(jīng)理助理唐來(lái)順、安全總監王作軍，國內工程板塊分子公司負責人、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員和總部相關(guān)職能部門(mén)負責人，國內業(yè)務(wù)部全體成員參加了本次會(huì )議。
